集團2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會圓滿召開

為全面總結(jié)2025年工作，分析存在的問題與不足，錨定2026年目標(biāo)任務(wù)，動員集團全體干部職工堅定信心，凝心聚力，為全面完成和超額完成年度各項工作任務(wù)而不懈奮斗。1月13日，集團以視頻會議形式召開2025年工作總結(jié)暨2026年工作部署大會。會議由綜合管理中心主任李際勛主持，集團副總裁吳振軍、各子公司、職能中心副級以上干部參加了會議。

會議共有三項議程。首先，財務(wù)審計中心周娜對集團2025年經(jīng)濟運行情況進行了分析。從財務(wù)提供數(shù)據(jù)上看，各業(yè)務(wù)板塊運行態(tài)勢分化明顯，部分經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)沒有做好，除市場客觀因素外，與管理精細(xì)化不夠有一定關(guān)系。會議第二項，各子公司負(fù)責(zé)人（代表）匯報2025年工作并安排2026年工作。最后，吳總作集團2025年工作報告。

吳總指出，2025年是集團承壓前行、攻堅克難、十分不容易的一年。面對行業(yè)周期波動、市場競爭加劇、轉(zhuǎn)型約束趨緊的復(fù)雜環(huán)境，以及跨行業(yè)發(fā)展的繁重復(fù)雜任務(wù)，集團以“直面困難、沉穩(wěn)應(yīng)對、轉(zhuǎn)型發(fā)展、穩(wěn)中求進”為指導(dǎo)思想，強化干部思想建設(shè)，一手抓工作布置，一手抓工作檢查，全鏈條降本增效，攻堅難點堵點，承壓奮進，各項工作總體呈現(xiàn)安全平穩(wěn)的運行態(tài)勢。

2025年，各子公司、職能中心在干部思想建設(shè)、安全環(huán)保、基礎(chǔ)管理、降本增效、督辦考核、文化建設(shè)、渝能整合等做了大量工作，取得了一定成效，為集團穩(wěn)健發(fā)展提供了有力支撐。但對照年度目標(biāo)與高質(zhì)量發(fā)展要求，仍存在以下突出問題：一是安全管理薄弱環(huán)節(jié)凸顯，風(fēng)險防控存在明顯短板；二是生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性不足，核心業(yè)務(wù)效能有待提升；三是歷史遺留問題攻堅乏力，潛在風(fēng)險制約長遠(yuǎn)發(fā)展；四是干部隊伍建設(shè)存在短板，協(xié)同與執(zhí)行效能不足；五是渝能融入集團管理深度不足，協(xié)同效能未有效釋放。

2026年是“十五五”開局之年，也是集團轉(zhuǎn)型發(fā)展極其重要的一年。各板塊面臨“宏觀政策托底、行業(yè)約束趨緊、內(nèi)部轉(zhuǎn)型承壓”的復(fù)雜格局。吳總強調(diào)，2026年集團要緊緊圍繞“安全合規(guī)、主業(yè)提質(zhì)、降本增效、協(xié)同升級、轉(zhuǎn)型突破”五大核心目標(biāo)，突出抓好六大重點工作。一是深化干部隊伍建設(shè)，夯實協(xié)同降本思想與能力根基；二是嚴(yán)守安全環(huán)保底線，精準(zhǔn)補短板筑牢合規(guī)運營基礎(chǔ)；三是聚焦主業(yè)提質(zhì)攻堅，靶向破解生產(chǎn)經(jīng)營短板；四是強化產(chǎn)銷協(xié)同聯(lián)動，提升市場應(yīng)對與保供能力；五是深化降本增效行動，全鏈條激活創(chuàng)效動能；六是推進基礎(chǔ)管理升級，強化渝能融入與協(xié)同效能。

2026年的征程已然開啟，新的歷史節(jié)點，賦予我們更重的責(zé)任與使命。吳總號召集團全體干部員工要更加緊密地團結(jié)起來，錨定2026年奮斗目標(biāo)，以“時不我待、只爭朝夕”的緊迫感，以“踏石留印、抓鐵有痕”的執(zhí)行力，在2026年的新賽道上勇挑重?fù)?dān)、奮勇爭先，共同書寫集團發(fā)展的嶄新篇章！