安康金龍創(chuàng)新實業(yè)有限公司

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以人為本的管理理念體現(xiàn)在以人為中心和強調對人性的理解,表現(xiàn)為尊重人、關心人、愛護人、培養(yǎng)人、激勵人。人才是第一資源。人才問題是關系到金龍集團持續(xù)發(fā)展的關鍵問題,人才工作在發(fā)展全局中具有十分重要的地位。

集團公司歷來高度重視人才工作,從創(chuàng)建之初就培養(yǎng)和引進了一大批優(yōu)秀人才,為集團快速發(fā)展起到了重要作用。當前,集團整體水平與同行業(yè)企業(yè)仍有較大差距。因此,樹立正確的人才理念、加大人力資源開發(fā)、健全人才培養(yǎng)機制和引進優(yōu)秀人才,對集團的快速發(fā)展具有十分重要的作用。

一、選人:文化認同,德才兼?zhèn)?/span>

企業(yè)文化是企業(yè)長期積累形成的共同價值觀和行為準則。金龍集團在發(fā)展中形成了具有自身特色的企業(yè)文化,已成為激勵企業(yè)不斷發(fā)展、員工不斷進取的巨大精神動力。

金龍集團的企業(yè)文化之所以起到巨大作用,是建立在廣大員工認同的基礎上。古人云“志不同、道不合,不相為謀”。如果不認同金龍集團文化,勢必對金龍集團的價值觀、行為準則和制度的執(zhí)行等缺乏內在動力,既影響企業(yè)的發(fā)展,也影響個人能力的發(fā)揮。因此,文化認同是培養(yǎng)和引進人才的首要條件。

真正的人才是德才兼?zhèn)涞摹5屡c才,是一個人素質的兩個不同方面。其實,德也是一種才,一種精神的才。良好的品德,會激發(fā)人的動力和激情,提高工作效率;強大的能力,會使人出色地戰(zhàn)勝困難,更好地完成任務?!暗虏偶?zhèn)洹钡膯T工,要大膽重用;“有德無才”的員工,要通過培養(yǎng)、提高能力;“無德有才”的員工,要強化制度、審慎使用;“無德無才”的員工,要堅決棄用。

二、育人:注重人才培養(yǎng),促進人才成長

人才成長需要一個過程。金龍集團在向客戶提供產品和服務的同時,更要培養(yǎng)一大批優(yōu)秀人才。這既是金龍集團持續(xù)發(fā)展的重要保證,也是企業(yè)需承擔的社會責任。要使一個剛出校門的員工成長為優(yōu)秀的技術、管理人才,需要員工自身和企業(yè)的共同努力。要創(chuàng)建學習型組織,營造良好的學習氛圍,使員工在學習中提高素質;要實施多種形式的培訓,讓員工有機會接受不同形式教育,使員工在培訓中快速成長。知識是最好的禮物、培訓是最好的福利,要為員工提供發(fā)展平臺,讓員工明確發(fā)展目標和方向,與企業(yè)共同成長。

三、用人:以業(yè)績?yōu)閷?,不論資排輩

金龍集團的企業(yè)文化強調人際關系簡單化,注重業(yè)績、不論資排輩,始終堅持以業(yè)績?yōu)閷虻挠萌藱C制,這是金龍集團員工能夠長期保持良好的精神狀態(tài)、積極進取、努力工作的最重要動力。

金龍集團一直堅持以內部培養(yǎng)人才為主、外部引進人才為輔,將業(yè)績突出、能力較強的優(yōu)秀員工選拔到重要崗位。建立能上能下的用人機制,既重學歷、更重能力,大膽啟用新人、能人,最大限度地激發(fā)每位員工的潛力和創(chuàng)造力。堅持“公開、公平、公正”的原則,讓真正有能力、業(yè)績突出的優(yōu)秀員工脫穎而出,成為推動企業(yè)發(fā)展的骨干力量,承擔更大責任,促進企業(yè)快速發(fā)展。

四、留人:待遇留人,感情留人,事業(yè)留人

擁有一大批優(yōu)秀人才是金龍集團持續(xù)發(fā)展的重要保證。實施不低于同行的福利待遇和薪酬,是金龍集團必須堅持的薪酬策略。要把提高員工福利待遇和薪酬作為提升企業(yè)競爭力的重要手段,實施較高的福利待遇和薪酬,形成福利薪酬的正常增長機制,有利于引進和留住一大批優(yōu)秀人才,激發(fā)員工積極性、主動性,提高工作效率,提升企業(yè)整體管理水平。

留人先留心,很多時候感情比待遇更能留住優(yōu)秀人才。必須營造和諧的工作、生活氛圍,加強溝通和交流,理解員工、善待員工、關愛員工,讓員工感覺在金龍集團工作得到了公司和同事的尊重,留住人才。

實現(xiàn)自身價值是人的更高層次的需求,事業(yè)成功是實現(xiàn)自身價值的重要內容。要使員工把在金龍集團的成長和發(fā)展當作自己的事業(yè),實施員工職業(yè)生涯規(guī)劃,關注每位員工的成長,為員工搭起成長平臺,讓員工充分施展才華,切實感受到金龍集團這個快速發(fā)展舞臺的巨大魅力,與金龍集團共同成長。

企業(yè)的競爭最終是人才的競爭。樹立“以人為本、人才是第一資源”的人才理念,是吸引和留住優(yōu)秀人才的重要保證。要把人才工作放在企業(yè)發(fā)展的首要位置,深入貫徹到工作的各個方面。要積極營造尊重知識、尊重勞動、尊重創(chuàng)造、尊重人才的良好氛圍,構建與金龍集團發(fā)展相適應的人才機制,提升企業(yè)凝聚力,使金龍集團向著成為最具競爭力和社會責任感的建材企業(yè)大步邁進。

五、人才目標

培養(yǎng)造就能夠適應金龍集團改革發(fā)展需要的各類人才,達到人才層次分明、年齡結構合理、專業(yè)知識配套、綜合素質較高的出資人代表隊伍(決策層)、經(jīng)營管理者隊伍(管理層)、專業(yè)技術人才隊伍(技術支持層)、黨群工作者人才隊伍(服務層)和技能人才隊伍(實施操作層);人才的整體素質和創(chuàng)新能力明顯提升,綜合競爭能力顯著增強。

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