深挖潛力善用資源降本增效 ---------金龍集團(tuán)可替代材料創(chuàng)新

一、精益管理降成本：從細(xì)微之處挖掘效益潛力，降本增效首先體現(xiàn)在精益管理上。陜西金龍牢記吳總在集團(tuán)年度總結(jié)會(huì)上“克服外部形勢(shì)不利影響，向內(nèi)使勁練內(nèi)功”的重要講話，利用停窯檢修期間，安排化驗(yàn)室對(duì)石灰石礦黑色頁(yè)巖和剝離土進(jìn)行取樣檢驗(yàn)，以石灰石山頂剝離黃土和黑色頁(yè)巖代替外購(gòu)黃土和煤矸石，節(jié)約成本8元/噸。竹山金龍和竹溪瑞城從11月底陸續(xù)從陜西金龍礦山倒運(yùn)黑頁(yè)巖作水泥混合材，有效降低水泥材料成本2-5元/噸水泥。這些曾被填埋的廢棄物，如今成為水泥生產(chǎn)的“寶貝”，既減輕了石灰石礦排土場(chǎng)處置壓力，又降低了對(duì)原生態(tài)礦石資源的依賴。這種從細(xì)微處著手的精益管理，讓“看不見的浪費(fèi)”變得可視、可控，將以往的“隱性成本點(diǎn)”轉(zhuǎn)化為成本管控的“效益增長(zhǎng)點(diǎn)”。

二、技術(shù)創(chuàng)新促發(fā)展：工藝創(chuàng)新是提升資源利用效率的技術(shù)支撐，技術(shù)創(chuàng)新是提高資源利用效率的核心驅(qū)動(dòng)力，也是驅(qū)動(dòng)降本增效的核心引擎，技術(shù)創(chuàng)新是降本增效的“加速器”。公司通過優(yōu)化生產(chǎn)工藝，實(shí)現(xiàn)了資源的精細(xì)化利用。陜西金龍8月份安排化驗(yàn)室和物資公司到旬陽廢舊磷酸廠取地面污染土檢測(cè)成分接近黃土，滿足生料配料要求，并與當(dāng)?shù)卣畬?duì)接，免費(fèi)倒運(yùn)處理工業(yè)污染土1萬多噸，節(jié)約材料成本大約10多萬元。在熟料制備環(huán)節(jié)，優(yōu)化預(yù)熱和煅燒過程，通過堵“漏風(fēng)”，減少熱量損失，合理調(diào)控溫度和氣氛，能夠降低能耗和原料消耗。窯爐燃燒優(yōu)化同樣關(guān)鍵，通過優(yōu)化燃燒設(shè)備，采購(gòu)大推力低風(fēng)量煤粉燃燒器，控制燃料供給和燃燒氣氛，可提高燃燒效率。這種以小見大的技術(shù)創(chuàng)新，匯聚成降本增效的“大能量”，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入持久動(dòng)能。

三、降本增效創(chuàng)效益：降本增效是一項(xiàng)系統(tǒng)工程，需要從管理、工藝、質(zhì)量等多方面協(xié)同發(fā)力。它不僅僅是為了應(yīng)對(duì)市場(chǎng)壓力的權(quán)宜之計(jì)，更是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略選擇。只有將降本增效內(nèi)化為企業(yè)文化，讓勤儉節(jié)約成為每位員工的自覺行動(dòng)，企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。下好成本管控、修舊利廢、技術(shù)創(chuàng)新“三手棋”，就能算好“效益賬”，讓降本增效看得見、摸得著。讓我們從自身做起，從小事做起，善用每一份資源，挖掘每一分價(jià)值，共同為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在水泥行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈、環(huán)保政策持續(xù)收緊的背景下，如何通過善用資源實(shí)現(xiàn)降本增效，已成為關(guān)乎企業(yè)生存與發(fā)展的核心議題。水泥生產(chǎn)企業(yè)不再局限于簡(jiǎn)單的“節(jié)約省錢”，而是通過資源利用方式的根本性變革，在降低生產(chǎn)成本的同時(shí)提升綜合效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益與環(huán)境效益的雙贏。未來，隨著碳市場(chǎng)釋放“碳價(jià)值”紅利，水泥企業(yè)的綠色低碳轉(zhuǎn)型將進(jìn)一步加速。只有將資源善用和降本增效內(nèi)化為企業(yè)文化，讓循環(huán)經(jīng)濟(jì)理念深入人心，水泥企業(yè)才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和環(huán)保約束下立于不敗之地，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。從源頭減量、過程循環(huán)到末端資源化，水泥生產(chǎn)企業(yè)的資源善用之路正在不斷延伸。這條道路不僅關(guān)乎企業(yè)效益，更關(guān)乎行業(yè)未來和社會(huì)責(zé)任。讓我們共同探索更多資源優(yōu)化路徑，推動(dòng)水泥行業(yè)走向更加綠色、可持續(xù)的未來。

以“干部思想建設(shè)”的企業(yè)文化來調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，讓我們企業(yè)的每位員工都能積極主動(dòng)參與到提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力活動(dòng)中來。把企業(yè)的每一個(gè)單位變成節(jié)約成本的中心，把企業(yè)的每一位員工變成開源節(jié)流的單元。因?yàn)橹挥形覀円痪€的員工，才更了解我們企業(yè)可供挖掘的空間有多大，可能降低的成本點(diǎn)在什么地方，與此同時(shí)還有進(jìn)一步培養(yǎng)我們企業(yè)的員工“擰干最后一滴水”的節(jié)約意識(shí)，并結(jié)合崗位特點(diǎn)，體現(xiàn)個(gè)人價(jià)值。為企業(yè)更快的提升核心競(jìng)爭(zhēng)力而做出自己的貢獻(xiàn)。（集團(tuán)本部：袁昌成）